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夏普起诉海信索赔1亿美元 背后富士康搞鬼?

   

此刻可以化干戈为玉帛,下一刻就是农夫与蛇,利益链条下的商场也有江湖恩怨、爱恨情仇



于衰退之时“解困”夏普北美市场的海信,近日接到了一纸诉讼。


据日本媒体报道,6月9日,夏普在美国加利福尼亚州法院对海信集团提起诉讼,以海信销售低品质、低价产品损害夏普信誉等为由,要求收回北美电视品牌使用权,并索赔至少1亿美金。


在多次对外声称要收回在北美的品牌授权后,夏普终于出大招了。只是,费尽心思刚刚实现美洲“复兴”、势头正劲的海信,怎会这么轻易的将这块市场拱手相让。



夏普意欲收回北美的品牌授权早已不是秘密了。去年11月,夏普社长戴正吴就在新闻发布会上公开表示过,希望能完全掌控夏普品牌,而收回品牌授权便是一项长期策略的第一步。


据了解,今年4月夏普已通过书信向海信集团通告契约截止,不过海信方面拒绝了,道理很简单:履行合同,尊崇契约,天经地义。对于夏普品牌的使用权,海信不放手。


已经榜上大款的夏普也不甘心。


戴正吴曾通过台湾媒体Technews公然宣称:在鸿海的支持下,他要采取破坏式的行动,让海信将“夏普”吐出来。而后,夏普“破坏式的行动”接连不断:停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函要求停止履行合同……


这个曾被称为“液晶之父”的日本品牌玩起了“耍赖”的套路。



自2007年业绩经历断崖式暴跌后,夏普陷入到成立百年以来的最大困境中,为求自保,2015年7月末,断尾求生的夏普与中国海信集团达成协议,后者以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股份及资产,并且获得夏普电视在除巴西之外的美洲地区品牌使用权及渠道资源。


而如今“起诉”这一戏码的上演,似乎夏普在哭诉自己是“饮鸩止渴”。



其实不然。


陷入困境中的夏普,当年销售美洲地区渠道资源实际上更大原因在于该市场销量的下滑,北美市场份额的不断萎缩。


与鸿海集团的谈判搁浅后,新买家海信的出现,让扭亏无望的夏普看到一丝希望。迫不及待甩掉美洲市场这块“烂包袱”的夏普,与海信的这次合作颇有些“破罐子破摔”的意味。


只是,夏普没料到,这个“破罐子”在海信手上被盘活了起来,且有着勃勃生机。



海信接手墨西哥工厂就斥资3000万美元用于产能升级和员工激励,在接手后短短几个月的运作中,工厂生产效力翻了一番,墨西哥工厂成为了海信海外最大生产中枢。之后,夏普的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善,北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”.


2015年,海信的全球电视出货量已经超越索尼位列世界第三,仅次于三星和LG。2016年,全球液晶电视销量达2.19亿台,同比增长1.6%。海信排名第三,出货量同比增长3.9%,达1330万台。


眼看要发达的海信,夏普及其背后的大财阀急红眼。



相关人士分析,此次夏普的反悔与富士康的强势介入有莫大关系。此夏普已非彼夏普,被鸿海集团掌握实际控制权的夏普,已被打上“富士康”的烙印。


公开资料显示,2016年3月,鸿海集团宣布以3888亿日元投资夏普,拿到夏普66%的股份。同年8月鸿海集团注资完成。郭台铭心腹老将戴正吴开始掌舵夏普,戴正吴上任仅9天就宣布了有关夏普的一系列改革策略,其中就包括重振夏普的电视业务。而要实现夏普这一品牌的复兴,就需要拿回夏普在过去几年所出售的品牌使用权。


2016年12月,夏普在欧洲的品牌使用权被拿回,方法是直接收购了此前取得这一授权的公司。而对于北美市场品牌使用权的收回,实力对手海信并不示弱。



对于夏普此次提起诉讼的理由,海信国际营销副总经理朱聃表示,海信接手后,夏普品牌的价格指数均有较大幅度增长,夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是借口;签订了五年的合同还没执行过半就反悔显然是没有道理的;夏普此举是“恶人先告状”。


如今“傍上”富士康的夏普,拥有资金、制造成本优势,极有可能在全球彩电市场拥有一席之地,说话底气十足的夏普,如果可以东山再起,纵使被称作“恶人”又如何呢?



在商言商。商场上盘根错节的资本关系,瞬息万变的合纵连横,皆是“利”字当头。品牌使用权争夺的背后是两大品牌利益的博弈,无论最后谁赢,输的一方必定会损失相关利益。


富士康挑起的这场战争并不明智,终归来说,这场品牌官司,固然能够帮助富士康对刚到手的“夏普”品牌起到强化作用,但不可否认,在无形中也增加了夏普自身的筹码。


一个欲要重振雄风,一个要履约不愿撒手,这场公堂上见的中日企业合作裂纹最终将如何愈合?


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