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开启家电品牌收购的“洪荒之力”

   

近几年来,中国家电行业的收购可谓火爆,数起行业内影响较大的收购先后发生:12年海尔收购斐雪派克,14年博世收购西门子,15年创维收购Strong和美滋、海信收购夏普……今天这股收购的狂潮还在继续,美的先后收购了东芝白电、德国库卡以及意大利中央空调企业Clivet,海尔也完成了对GE家电业务的并购,乐视斥资吞并美国最大智能电视巨头Vizio……可是,在这些华丽丽的收购案背后,厂商和消费者却不知是喜是悲。


  

     华质检测了解,美的最想要从东芝收购案中获得的不是技术,不是人才,而是品牌我们是为了品牌才实施收购。是为了‘Toshiba(东芝)’的品牌使用权,如果无法使用东芝品牌,我们根本没必要收购东芝的白色家电业务的确,美的集团通过收购不仅可以得到白色家电业务本身,还可以在今后40年里使用“Toshiba”品牌在全球销售。对于品牌实力相对逊色的美的来说,这是求之不得除了东芝,为了脱离经济困境出售品牌使用权的情况也发生在先锋jvc建伍株式会社身上




  但是,试图通过收购提升品牌号召力真的是一条捷径吗?万一美的集团今后使用东芝品牌销售的白色家电产品出现质量问题,东芝能够拍着胸脯说“这些商品实际上不是我们生产的,而是美的生产的,和我们没有关系”吗?虽说面对经营低迷的现状东芝除了舍车保帅外别无他法,可一旦问题产生,消费者谴责的将是东芝,东芝品牌受到的伤害恐怕不止一万点。



  这个担忧不是没有根据的,从松下向海尔出售三洋电机白色家电业务案例我们可以看到海尔起初希望依靠三洋的品牌号召力拓展日本等亚洲市场。但是到目前为止,海尔仍无法完全改变缺乏竞争力的形象。据相关人士称透露,面对销售增长乏力的现状,海尔如今不得不在日本进行裁员。同样向苏宁出售了品牌使用权的先锋也没有免除厄运已经沦为了不入流的品牌鲜有人问津。


  美国之音电台在标题为《中国制造遍天下 中国品牌差距大》报道提到,中国企业一直依靠减价来争夺市场,没有构建值得信赖的品牌。而价格策略在当今中国经济正在减速的时期效果不甚明显要与客户建立信任最重要的还是要从研发、制造、营销上提升品牌的运营能力




  虽然海外并购就目前看是个双赢的选择,可是中国品牌仍旧需要建立属于自己的品牌忠诚度,这就要求企业把技术研发和质量体系提升纳入重点考虑范畴,不断弥合与国际品牌的差距。而想要提升产品的质量和用户体验,就需要有专业的机构可以在这方面把关,提供对商家和消费者都负责的业务,华质检测通过给予厂家标准的家电产品检测服务来助力品牌建设,使产品在功能和性能上得到提升和优化。基于华质检测可以帮助产品在可靠度、实用度上得到改善,用户在购买和使用家电的过程中能够获得更多保障,从而加强对品牌的信任和粘性。


  无论是企业经由出海收购获取品牌的影响力,还是凭借自身努力来增强感召力,都需要通过出色的产品来说话。华质检测预测,家电产业巨头争霸的局面将逐渐明朗,企业的竞争会越来越激烈,唯有不断调整战略方向,推出让人信得过的产品,才能成为家电品牌的领头羊。




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