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17财年营利5000亿日元 索尼真的要东山再起?

   

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长期低迷的业绩让“SONY”沉默太久。


曾在全球推出便携音乐播放器“Walkman”等畅销商品的光辉历史已经成为SONY遥远的过去;曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时的手机业务在iPhone引领的智能手机时代,黯然失色;走在行业前列的数码相机、PC、电视业务也曾深陷产品质量问题的怪圈,索尼元气大伤……


层见叠出的问题,让索尼筋疲力尽,疲于应对。一众信仰“索尼大法好”的消费者,恐怕将要淡忘这个曾经风靡千家万户的日系品牌。



不过,就在平井上任的5年后,索尼的颓败之局似乎有了转机:


今年发力OLED电视的索尼,市场一路飘红,根据4月5周OLED电视销量数据显示,从第15周,索尼OLED电视A1上市一周市场占比便已紧逼创维。17周之后,已大幅超过LG、创维两大品牌在OLED电视市场的份额,成为真正OLED电视的销量担当;


索尼PlayStation 4游戏机发布三年半以来,其销量已达到约6000万台,牢牢保持对其主要竞争对手微软的领先优势;


手表型终端“Wena Wrist”自2016年6月上市以来,销量走势保持良好;

……



曾连续亏损的电视业务,目前正成为索尼稳定的利润贡献者;索尼音频产品凭借“高解析度音频”技术和对“情景使用”的深刻理解,正成为索尼增长最快的业务之一;在消费电子业务上重点发展的电视、数码和音频三大门类上,产品优势不断凸显,业务结构也处于历史最好水平;除电子、元器件以外,游戏、音乐和金融业务发展也日趋稳定。


被平井一夫誉为2017财年目标实现的几大支柱型业务集体复苏。



5月23日,索尼集团召开2017财年企业战略发布会。会上,平井一夫重申了索尼2017财年的股本收益率10%和5000亿日元的战略目标;关于未来索尼的发展方向,平井表示,将聚焦如何可持续产出高额利润并成为一家不断创造新价值的企业。


事实上,2017财年是索尼CEO平井一夫第二个企业中期战略的最后一年。自2012年接过索尼帅印,他就利用第一个中期战略(2012年-2014年)完成了企业架构改革;2015年-2017年,平井一夫制订了“创造利润并为增长而投资”的战略目标。


这一目标背后,是索尼东山再起的雄心,既关系索尼能否实现历史上第二次跨越5000亿日元利润的大关,也关乎索尼能否重拾王者崛起的信心。



当然,有目标不等于胜利,有信心不等于无忧。


根据美国品牌咨询企业Interbrand在2016年实施的调查显示,索尼的全球排名跌至第58位,品牌价值还不到美国苹果的二十分之一。


虽然索尼在不断冲击新的财务目标,但仅是盈利还不足以认定索尼“回来了”。曾经巅峰上的索尼,有不断推出的热门产品、服务和内容,不断保持着业务的创新势头,如今,还没从“卖大楼”的颓势中缓过来的索尼,说“复兴”还是太早。


快速分拆、出售业务和部门已经成为过去式,索尼要崛起只靠稳定的发展态势和目标导向的意志远远不够,摆正身位,完善自身,做好“不离开面向消费者的业务”,才是复兴之路的重要课题。



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