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联想PC王座跌落移动无力回天 “坎”上的杨元庆不甘心

   

33岁的联想,正在经历第四道坎。


5月16日,联想集团宣布了一项高管变动消息:刘军将回归联想,担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD(个人电脑及智能设备集团)业务。


上月,联想取消旗下互联网手机品牌ZUK并入MOTO,而被联想集团董事长兼CEO杨元庆视为“命根子”的PC业务也遭到了对手的反超。在这个关键点,刘军的回归,似乎侧面宣告了联想移动业务的失败,以及PC业务的重拾。


一直被视为中国科技企业标杆的联想,在这次变动中,略显慌张。或许,对于“帝国迟暮”的声音,杨元庆并不甘心。



曾经躁动的移动野心        


联想的移动业务最辉煌的时候在2013、14年。


2013年的联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商,PC与移动业务的顺风顺水,使得这家带着“国”字光环的民族企业底气十足。


2014年,联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务,这背后是联想对于海外市场的觊觎与窥探。


而对于MOTO的收购并没有将联想的移动业务推向新的高峰。



尽管在2014年至2016年间,联想同时运营了针对不同群体的手机品牌:走高端旗舰路线的MOTO、中高端的ZUK、VIBE以及走低端路线的乐檬。但,断断续续的新品发布中,并未有一款产品足以支撑联想打造一个有力的品牌。在手机的这个棋盘上,联想多子布局,看似完美,实则疲惫。


而被寄予厚望的MOTO系列,虽然在售价上与iPhone几乎处于同等行列,但在产品的体验、硬件配置上都远低于国产旗舰机型,在市场上也是反映平平,少人问津。



除了产品,渠道布局也是联想移动失败的关键原因。


在几乎所有智能手机厂商都在专注于互联网线上渠道布局时,2014年底的联想才开始成立旗下互联网品牌神奇工场,而神奇工场旗下第一款手机ZUK Z1更是到2015年8月中旬才发布。而此时,小米已经迅速崛起,华为早已开始“荣耀”,线上渠道已经呈现疲软状态,竞争对手已然开始“线下”发力。



竞争对手的强悍,自身的心有余而力不足,使得这场有意识效仿当年收购IBM PC业务的“移动之路”,走的颇为艰难。


芝麻和西瓜都丢了        


手机市场上的联想已“被”出局,而被忽视的PC业务过的也并不太平。


据IDC数据,2016年第三季度,惠普(HP)和联想的全球市场份额差距缩小到0.1%。第四季度虽与惠普拉开了一些差距,个人电脑业务从第三季度的21.3%市场份额增长至22.4%。但是,紧随其后的惠普,全球市场份额也从21.2%增长至21.7%,仅仅落后联想0.7%。


而到了今年第一季度,惠普反超联想,成为全球PC出货量的老大。IDC数据显示,今年一季度,惠普PC出货量1314万台,市场份额为21.8%;联想出货量1232万台,市场份额为20.4%。

要知道,自2013年第三季度开始到2016年第四季度,联想已经连续15个季度一直保持着全球PC第一。



移动业务的表现不佳拖累了联想。在智能手机的风口,跟随大部队蜂拥而上的联想并没有捡到芝麻,并且在群斗中,险些丢了手里的西瓜。


王座跌落,不服输的杨元庆怎么还坐得住。



此次请老将出山,杨元庆说,当下,PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸,而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场;同时,对于联想来说,中国区既是联想全球化的大本营,又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会,落实“三波战略”,我们要推动业务模式和组织模式的变革。


而变革的目的,便是保证PC业务领先地位的同时,拓展智能手机和数据中心业务,押注风口上的自然语言交互和人工智能。



15日,刘军和杨元庆在微博上有感而发。刘军说“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来”,杨元庆说“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。


杨元庆信心满满,刘军担子不轻。


作为一家有着30多年历史的老牌科技公司,联想曾历尽波折却安稳度过。而在移动业务的试错之后,联想是壮士断腕还是重整旗鼓?好胜的杨元庆,又能否让PC业务重归王座?



文章来源:原创
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