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飞利浦与夏普:谁是中国电视市场的假“洋鬼子”?

   

进入2017年后,随着互联网电视品牌整体转型陷入低迷,一批外资洋品牌则快速接棒跻身主战场,夏普、飞利浦等洋品牌则在中国以“洋品牌本土价”的玩法谋求强势回归。



都说风水轮流转。相对互联网电视品牌在彩电行业“一清二白”没靠山、没背景,对于中国市场和消费者来说,夏普和飞利浦等洋品牌则是经历败局或易主后,在中国市场“卷土重来”,由此洋品牌身份则遭遇行业的质疑。


一些业内人士更直指飞利浦和夏普都是“假洋鬼子”,利用当前的品牌和企业信息不对称,拿洋品牌的身份和低价格手段,参与市场抢夺。最终让中国消费者以为“占便宜”,没有想到买的却是“货不对板”假洋品牌。


为什么称飞利浦、夏普为假洋鬼子?


在中国市场上的外资洋品牌有很多,如三星、索尼、LG、松下等,为什么业内人士以“假洋鬼子”来称呼飞利浦和夏普,这背后到底是商业竞争恶化下的同行攻击,还是这两家洋品牌另有隐情?


有业内人士透露,关键原因正是从去年开始,飞利浦和夏普在中国彩电市场不断以低价格开路。与过去十多年来在中国的高端洋品牌定位,形成强烈而鲜明的反差。



当前这两家洋品牌在中国市场的电视价格,与低价著称的互联网电视品牌旗鼓相当。从而让市场上的消费者一下子感觉到“沾了便宜”。实际上,却是这两个电视洋品牌在中国市场正在经历“易主”和“变脸”。


其中荷兰皇家飞利浦早在多年前就退出全球彩电市场的竞争。在中国市场上的飞利浦电视均由冠捷科技这家液晶显示器代工厂操盘。也就是说,从飞利浦电视的品牌定位、产品研发生产和营销,全部是冠捷团队操盘。最终,这也让荷兰皇家飞利浦电视成为“彻头彻尾”的中国货。


相对飞利浦电视完全将品牌出租给本土企业,夏普电视则成为台湾富士康的控股子公司,成为这家手机代工大王的众多产业之一。同样,夏普在易主富士康后为了快速走出亏损的泥潭,就利用富士康的液晶面板产业链优势,公开打响“洋品牌本土价”的低价策略,美其名曰亲民价,其实就是大打低价格牌。



由此夏普电视也从过去的“日本电视贵族”成为“中国电视大陆货”。一方面,是为了加大出货量填补夏普的巨额亏损窟窿;另一方面,则是满足过去10多年以来富士康没有面向终端消费品牌的空白。


飞利浦和夏普,谁才是假洋鬼子电视?


对于飞利浦和夏普两个彩电品牌,到底谁是“假洋鬼子”品牌,其实应该区别对待。虽然这两家品牌当前都在借助电商网店加速低价格冲量,但是用户对两个品牌的认知、以及产品认可还存在差异。



对于飞利浦电视来说,就是典型的“品牌租赁”关系,品牌的所有权在荷兰飞利浦公司,但是品牌使用权却在冠捷科技。从企业和品牌的DNA传承角度来说,飞利浦电视已经彻底的“冠捷化,这就是披着”飞利浦“外衣的冠捷电视。其在中国市场的价格体系基本低端化,零售渠道电商化,同时对于飞利浦品牌DNA没有传承只有利用。


夏普在被富士康公司收购,虽然公司经营以及品牌整体还是由日本团队负责,但思路和核心已经完全富士康化。富士康是一家典型的以“成本定价格”制造型企业,其在接盘夏普之后的一系列手段和举措也表明,富士康就是要拿夏普的日本品牌外衣,并通过中国化亲民价格,加速规模化冲量从而谋求在中国市场的反弹。



随着夏普的全面“富士康化”,其于中国市场的规模虽然短期内会反弹,但是随着低价格策略的推进,品牌认知度和产品口碑度也将面临新的挑战。至少对于中国高端消费群体来说,夏普将不再是高端的首选,只是装点“门面”的牌子货。


来源:家电圈

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