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曾经是与小米华为齐名的三剑客,魅族怎么突然掉队?

   

大约在几年前我们总是能听到华为、小米、魅族中国手机市场新兴的三剑客、三驾马车,靠着电商和移动互联网兴起,确实火了一大把。后期的事大家也很清楚,小米衰落华为出海,尤其是OPPO和VIVO在线下市场的崛起,格局一变再变。后来小米的崛起,华为依旧强大,OV一直很强势,但是魅族似乎没多大起色。各大手机研究机构统计的出货量魅族都在“others”里面,不禁要问,魅族到底怎么 了?



在移动互联网热潮渐渐退去后,看到OV线下铺天盖地的广告强势兴起,华为瞄准商务人士高举爱国牌、小米拥有强大的线上以及积极扩展线下渠道。魅族相比他们则有一群忠诚度非常高的粉丝,活跃于网络——那就是发布会



既然没钱持续砸电视广告,魅族只能借靠发布会来维持产品热度,拉声量造势,所以出现了半年内开了7场发布会这种罕见景象,还有喜闻乐见的送特斯拉、送房子等营销事件。


2016 年是魅族蜕变的一年:痛弃性价比标签、将战线转移到线下、追求产品利润、出货量小幅增长,年底有望盈利。也就是说,是磕磕绊绊地消耗着互联网口碑,但还是过上了温饱的日子,但是2017年呢?



小米16年下半年推出了全面屏概念手机,一直时间好评如潮把手机引向更高的境界,不久前的小米6更是小米7年巅峰之作,工艺和配置达到了极致,另一方面,荣耀magic、mata9 保时捷版本享誉海外,OV 也请大牌明星代言,深耕线下市场,看到这一起魅族似乎没东西,不知道黄章又能打磨出什么产品来?

有人说魅蓝是魅族逆袭的法宝,主要依靠低端的“青年良品”魅蓝系列拉动出货量的魅族,魅蓝在扩展产品线的同时过度透支了魅族的资源与资金,使其在原本津津乐道的旗舰方面越来越成为短板。


如今的魅族大面积裁员,友商不断招兵买马员工已过万人;魅族产业单一盈利模式单一且处于亏损边缘,同行不仅自身盈利能力强还投资了各种生态链企业;魅族关闭了在深圳的智能家居部门,小米不仅投资生态链企业还投资研发出了自己的芯片。由此可见友商虽然在最初的产品结构(OS+论坛+手机+粉丝和FLYME+论坛+手机+煤油)方面非常相似,但是时至今日魅族已经不是当年的魅族,两者不管是布局还是产业结构相差何止千里。


来源:科技读报

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